为了从担保代偿项目中汲取经验教训，提高项目尽职调查质量，强化岗位风险意识，美源控股召开A项目代偿分析会交流会，总经理易建志主持会议，全体员工参加会议。

会上，业务二部部长周训武以《A项目代偿处置情况》、风控部部长潘启军以《A项目代偿案件带给我们的启示》为题，从业务经理和风险控制两个角度对代偿A项目进行了麻雀式剖析。

易建志提出，代偿项目回头看是对在保项目的深刻回顾，也会对以后的新增项目起到很好的借鉴作用。在今后的业务工作中，一是对项目要进行全面、细致、深入的尽调，风险控制始终放在第一位；二是发现代偿后大家要齐心协力，风险追偿关系到公司的持续经营，全体员工要履职尽责，强化责任意识，提高处置效率，加大催收力度。三是大家要提高防范风险意识，做细工作流程，严格按照保后检查管理办法执行；存量客户再保余额逐年压缩。

通过对代偿项目的分析与总结，为下一步客户准入、项目决策、保后管理等工作提供了宝贵经验，进而提升了我公司担保从业人员的专业水平，促进了公司担保业务的良性健康发展。